Cambiar un evaluador

Modificado el Tue, 16 Aug 2022 a las 04:41 PM

"Consideraciones y pasos para cambiar un evaluador de uno o varios colaboradores en un proceso de Evaluación del Desempeño"

I. CAMBIO DE UN EVALUADOR EN LA PLATAFORMA

1. Entrar en el menú configuración / participantes. Entrar en el perfil del evaluado.

2. En la pestaña "Evaluaciones", buscar al evaluador que se desea cambiar y en "Acciones" seleccionar la opción "Cambiar evaluador"



3. En la ventana que se abre, aperecerá todos los colaboradores participantes del proceso. En la barra de búsqueda, buscar al nueveo evaluador. Selecciónalo para cambiar el evaluador.

II. CAMBIOS MASIVOS DE EVALUADORES

Para cambiar masivamente los evaluadores debes completar el template que debes descargar aquí

1. En la columa "identifier" deja el identificador (DNI o RUT) del usuario evaluado que cambiará de evaluador.




2. En la columna "old_evaluator" dejar el identificador (DNI o RUT) del antiguo evaluador que se desea cambiar

3. En la columna "new_evaluator" dejar el identificador del nuevo evaluador que reemplazará al "old_evaluator".

4. Subir el excel en "Configuración / Personas" / Gestionar personas / Actualizar evaluadores o enviarnos este excel por chat si tienes dudas :)

CONSIDERACIONES DEL CAMBIO DEL EVALUADOR

  • El nuevo evaluador tendrá que evaluar exactamente lo mismo que el antiguo evaluador (metas y competencias)
  • Si el antiguo evaluador ya evaluó, se conservarán sus respuestas al hacer el cambio. Si necesitas que el nuevo evaluador realice la evaluación, deberás resetearla desde el monitoreo.
  • En los procesos de evaluación 360° un cambio de evaluador implica hacer los cambios en todas las categorías. Ejemplosi un evaluador descendente X de un colaborador Y cambia, se debe cambiar el evaluador ascendente Y del colaborador X.  

¿Le ha sido útil este artículo?

¡Qué bien!

Gracias por sus comentarios

¡Sentimos mucho no haber sido de ayuda!

Gracias por sus comentarios

¡Háganos saber cómo podemos mejorar este artículo!

Seleccione al menos una de las razones

Sus comentarios se han enviado

Agradecemos su esfuerzo e intentaremos corregir el artículo